老母亲向三个儿子索要“房费”，看哭了所有靖远人！

时代的眼泪，有时候比我们想象的要残忍。

短短两个月内，五位家居巨头的掌舵人接连遭遇留置、坠亡或调查，有些还是曾经风光无限的大佬。

比如57岁的汪林朋，作为居然智家的老总，他在商界的影响颇深，2001年，他力排众议，在家居建材界率先提出“先行赔付”理念，深受市场好评。

也正是因为他带了这个头，后来中国的家居业，乃至零售业才有了服务金的理念。

此后，他又推出了“无理由退换货”“绿色环保”“统一退换货”“统一收银”等一系列保障，解决了家居行业很多的弊病，并带领“居然智家”走向辉煌。

“不要躺平，会好起来！”

某种程度上讲，汪林朋是中国家居行业的一个领军人物，精神标杆人物。

然而他却选择了在一个清晨从家中坠亡。

汪林朋的离世不是孤例。

此前的7月17日，广州靓家居创始人曾育周也是选择坠楼身亡；

在之前的6月2日，西子电梯董事长刘文超同样选择结束生命；

更早的5月，红星美凯龙的车建兴和富森美的刘兵相继被有关部门留置。

这些曾经身家百亿的行业领袖，为什么会倒在了一种未知的黑洞里？

其实汪林朋在坠亡前，居然智家就已经深陷困境。

公司净利润连续四年下滑，2024年归母净利润仅7.69亿元，同比骤降40.83%，创上市以来最低点。

截至2024年底，居然智家的现金及等价物仅21.81亿元，而一年内到期债务高达43.3亿元。

也就是说，居然智家早就资不抵债，随时可能暴雷。

尽管汪林朋为企业不停奔波，但需要指出的是，他一系列的资本操作，却十分异常。

比如2019年借壳上市前，他通过股权转让个人套现近50亿元，2023年限售股解禁后，又通过减持和协议转让套现约26.7亿元。

2019年至2023年间，居然智家现金分红总额达34.99亿元，按汪林朋的持股比例估算，其获得的直接间接权益分红接近20亿元。

这种疯狂套现行为，考虑到投资人和广大散户的利益了吗？

更不用说，现在建材家居正处于“深度调整”期。

2025年6月，全国规模以上建材家居卖场销售额同比下跌近9%。在26家已预告2025上半年业绩的上市家居企业中，15家出现亏损。

行业怎么转型，已经成为了很多家居行业人士最关心的问题。

引入资本，规模化运营，能不能救家居？

汪林朋的现身说法是：不能。

2019年，汪林朋主导居然之家以356.5亿元作价借壳市值仅15亿元的武汉中商，这场被业内称为 “中国商业史上最离奇的蛇吞象” 的交易，让汪林朋身家飙升至368亿元，一举登顶湖北首富。

交易完成后，武汉中商国有股东持股比例从43%骤降至1.7%，而汪林朋通过直接和间接持股掌控61.93%的股权，实控人由武汉国资委变更为汪林朋。

这种股权的巨变，埋下了国资流失和资本黑箱的争议。

那么，拿到钱之后的居然之家是怎么转型的呢？

答案是：“利润全分红，发展靠举债”，重资产+高杠杆，就是博。

居然智家405家门店中，有28%为重资产自有物业，这在市场寒冬中，已经成为沉重的负担。

在此情况下，公司还年年大笔现金分红，分红金额占母公司可供分配利润的比重超过90%。

与此同时，筹资性现金流连续五年净流出，2021年净流出额高达38.88亿元。

此外，居然智家加盟模式也颇有争议。

作为“加盟之王”，居然智家在2024年拥有328家加盟店，但在管理上，基本处于“甩手掌柜”模式。

黑猫平台数据显示，近三年来，居然之家投诉解决率不足15%。

2025年3月，广州新塘的居然智家加盟商竟然以 “国家补贴”名义，骗取消费者1300万元后卷款跑路，200多户家庭消费者欲哭无泪。

当然，汪林朋也做了一些好的转型。

比如2020年，他宣布向“居然智家”战略转型，押注智能家居新赛道；2024年12月，公司正式更名为“居然智家”。

这一步棋，有点像海尔和美的，从“家电制造”向“家电智造”转型。

此外，为了拉动销售，汪林朋还亲自下场直播。

在2024年“618年中狂欢节”中，他与执行总裁王宁联手打造的 “老汪来了”直播吸引1176万人次观看，创下3.7万笔订单。

但问题是，转型成效远没有达到预期。

2025年3月，汪林朋又在新春座谈会上提出AI战略，说是要把家居和AI相结合，垂直大模型，产业赋能梦。

但这些愿景尚未落地，这位掌舵人已黯然离场。

其实现在的实体家居店，很大程度上不是败给了时代，而是输给了电商。

有位博主周末逛红星美凯龙的时候就感慨：

“周末去转了一圈，整个商场冷清得像鬼城，导购比顾客还多，个个闲得刷抖音。”

“现在谁还去实体店当冤大头啊？标价三千的茶几，网上同款直接砍个零，质量还一模一样。更绝的是某些实体店，见人下菜碟，大妈进门报高价，年轻人网上比价就秒怂。这种套路早被消费者看穿了，真当大家是傻子？”

为什么很多人喜欢逛宜家，因为宜家明码标价还能躺着试睡。

可以说，今天的家居实体店想活命，最好的方式就是把价格打下来，把体验搞上去。

除此之外，我们发现顾家家居近几年的转型也是十分成功。

2024年，顾家定制家居营收达到9.92亿元，毛利率为28.12%，同比增长12.7%，在行业内属于佼佼者。

为什么顾家还能平稳向上发展。

一方面是好好做经营，没有什么资本套现、大规模分红的骚操作，资产负债率长期维持在40%以下。

另一方面，是促成了从产品制造商向生活方式服务商的转型。

很多人买房子，讲究的就是舒心和安心，顾家整合了设计、产品、交付和售后全链条服务，将毛利率提升至33%以上，远超居然智家7.59%的商品销售毛利率。

去年，顾家还投入10亿元打造了整家定制4.0智能制造基地，实现定制家居7日极速交付，客户满意度达98%。

而且与居然智家依赖物业租赁和加盟费不同，顾家聚焦产品力和服务力提升，开启功能沙发床垫和整家定制这三大战略品类，同时还积极发展电商业务，实现了结构性的突破。

相反，居然智家还在依赖传统物业租赁的“二房东”模式。

汪林朋曾在2025年3月公开表态：“我真没有想退，真没有想跑。” 可惜历史没有给他兑现承诺的机会。

然而顾家家居却成功证明了转型之路虽然艰难，却可行。

告别资本游戏、回归商业本质，是家居行业的唯一选择。

当房地产的黄金时代落幕，依附其上的商业模式必须彻底重构。

只有那些敢于割舍过去、拥抱创新的企业，才能在寒冬后迎来新生。